Псковский хлеб станет вкуснее... но не дороже

Прогресс приносит изменения во все сферы нашей жизни. С течением времени меняется одежда и мебель, книги, которые мы читаем, и песни, которые мы поем. На наших столах появляются все новые и новые продукты. Одно остается неизменным уже много веков - русский человек не может представить свою жизнь без хлеба. Сейчас традиционных хлеб - это уже не каравай, а аккуратные буханки "Дарницкого". Но вкус его - вкус спелого колоса и августовского солнца - остается прежним. Но, оказывается, и традиции нельзя сохранить, не обращаясь к прогрессу.

Вот уже 57 лет основным производителем хлеба в нашей области является ОАО "Псковский хлебокомбинат". Сейчас оно поставляет 70% хлебобулочных изделий на местный рынок. В настоящее время "Псковский хлебокомбинат" - одно из крупнейших предприятий пищевой промышленности в области. Комбинат объединяет 5 цехов - хлебный, булочный, кондитерский, бараночный и макаронный. Коллектив в 1 тыс. человек при круглосуточной работе производит и продает более 60 тонн продукции в сутки. Стратегическая цель предприятия - обеспечить потребность всех слоев населения качественной и доступной продукцией. На деле это означает, что жители Пскова и области каждый день имеют на своём столе что-либо, изготовленное работниками комбината. Хорошо известна наша продукция и в регионе, и в пограничной с Псковом Эстонии.

Однако, развиваясь за счет собственных средств, любое предприятие рано или поздно достигает предела экономического и технического развития. И тогда оно либо уходит с рынка, либо выбирает интенсивный путь, привлекает инвесторов и продолжает работу на качественно новом уровне.

Псковский хлебокомбинат совместно с Агентством регионального развития Псковской области разработал долгосрочною целевую программу привлечения инвестиций в развитие, занимающееся привлечением инвесторов в область, ведет переговоры о финансовых вливаниях в предприятие со стороны Европейского банка реконструкции и развития. Один из важнейших этапов программы - это техническое перевооружение, и к нему руководство предприятия уже приступило.

На минувшей неделе совет директоров ОАО "Псковский хлебокомбинат" во главе с генеральным директором Виктором Почерниным провел в рамках подготовки к техперевооружению переговоры с компанией-поставщиком технологического оборудования "А.Г.Р.О. - 3" (г. Москва) и ее санкт-петербургским филиалом "АГРО-НЕВА". По результатам встречи стороны подписали предварительный договор о сотрудничестве в плане технического перевооружения Псковского хлебокомбината. У всех участников остались от встречи самые благоприятные впечатления.

Виталий Зелененко, генеральный директор компании "А.Г.Р.О.-3"

- Мы приехали для проведения переговоров об участии компании "А.Г.Р.О.- 3" в реконструкции и перевооружении Псковского хлебокомбината, и я считаю эти переговоры состоявшимися. У нас уже есть опыт сотрудничества, который можно оценить как положительный. Мы видели планы руководства предприятия, и считаем, что и дальнейшее сотрудничество будет взаимовыгодным.

Сергей Петров, директор "АГРО-НЕВА"

 - Самое главное, что начало работы уже положено. Осуществлено несколько проектов, в частности, по хлебному цеху комбината. У Псковского хлебокомбината достаточно мощностей, чтобы выйти за пределы регионального рынка, у нас - достаточно опыта, чтобы сделать предприятие технически более современным, экономичным, в частности, решить очень многие вопросы, связанные с экономией продуктов.

Евгений Макаров, советник директора "А.Г.Р.О.- 3" по хлебной промышленности

- Я считаю, что в сегодняшней обстановке руководство предприятия выбрало верную политику, учтена конъюнктура рынка. Решение принято правильно, очень правильное направление инвестиций, направление выработки ассортимента. У нашей компании опыт внедрения и развития этих изделий есть, мы в России работаем очень много по таким проектам. Пришло время, когда предприятиям надо развиваться, и инвестировать в них надо очень много. Мы всегда смотрели пристально на Псковскую область. Сейчас, конечно, очень отрадно видеть область благоприятной и с точки зрения климата по рынку, и по наполнению внутреннего рынка. Для такого предприятия мало удовлетворяться наполнением внутреннего рынка, рынки должны простираться и за пределы области - это правильная политика. Сейчас надо правильно выбрать направление в ассортименте, хорошо просчитать конъюнктуру, развитие должно идти, видимо, с учетом вашего приграничного положения. Те наметки, которые нам уже известны по документам - они правильные. Мы со своей стороны стараемся максимально не испортить впечатление о первых этапах работы. Нам очень приятно, что нас пригласили и выбрали, хотя на рынке мы имеем большую конкуренцию.

Я видел Псковский хлебокомбинат в начале пуска. Радует, что он развивается, хотя многие предприятия в России сейчас падают. Мы хотим, чтобы Псковский хлебокомбинат был на слуху, сделал еще один шаг в развитии. С точки зрения инфраструктуры это очень перспективное предприятие. Во-первых, оно проектировалось, как предприятие хлебопекарной промышленности, поэтому техперевооружние здесь легче проводить, чем в каких-то подсобных помещениях. Но самое главное - есть политическая воля руководства. Политическая - с точки зрения хлебопечения. Это хорошо, потому что иногда приходится разъяснять, уговаривать, а здесь уже есть видение и решимость.

Владимир Сырцов, заместитель мэра Пскова, член совета директоров ОАО "Псковский хлебокомбинат".

- Принципиальная необходимость техперевооружения хлебокомбината - это объективная реальность, эта та неизбежность, которая сейчас существует. Поэтому, безусловно, привлекать инвестиции нужно. Поэтому и руководство администрации города, и руководство предприятия в лице генерального директора, совет директоров, в который я вхожу, такое решение приняли. Нужно достаточно быстро, очень грамотно, провести техническое перевооружение предприятия. По сути, это одна из встреч в процессе привлечения этого вопроса. Сам процесс привлечения инвестиций очень длинный, очень кропотливый. Нужно будет учесть интересы очень многих сторон - и хлебокомбината, и муниципального образования Псков, который владеет 49% акций, и нам часть акций нужно будет реализовать, видимо, будущему инвестору. Вот это - первый этап. Следующий этап - это работа с финансовыми структурами, теми, которые дадут деньги. Сейчас мы определяем параметры техперевооружения - сколько это должно занять средств? Возможно, до 10 млн. долларов.

Все понимают, что такие вложения сделают хлебокомбинат более твердым, уверенным предприятием. И это принесет большую пользу жителям Пскова и области. Это даст, во-первых, действительно надежность по обеспечению нас хлебобулочными изделиями. Это даст повышение качества и производительности труда. Городу это объективно должно дать просто увеличение налогов.

Николай Затешилов, директор Агентства регионального развития Псковской области

 - Моя задача как представителя Агентства регионального развития достаточно проста. Мы занимаемся привлечением крупных инвесторов в развитие Псковской области и конкретно города Пскова. В рамках этой задачи мы работаем и с Псковским хлебокомбинатом, который консультируем уже более 5 лет. Сегодня решается вопрос технического перевооружения предприятия, которое связано с привлечением инвестиций в районе 10 млн. долларов. На этой рабочей встрече присутствуют две компании - это "АГРО-НЕВА" и "А.Г.Р.О. - 3". Это крупные компании, которые занимаются поставками технологического оборудования, и мы решаем вопросы финансирования. Очень важно правильно построить технологический процесс и найти очень надежного инвестора. Мы сейчас проводим консультации с Европейским банком реконструкции и развития, который уже имеет опыт работы в Псковской области. Надеемся, что наши усилия будут иметь положительный результат. Сейчас готовится технико-экономическое обоснование, проводятся консультации с поставщиками оборудования, мы в этом принимаем участие и являемся одним из инициаторов.

Стратегически важно то, что интерес Европейского банка подтолкнет к нам и других инвесторов. Ведь если такая крупная структура заинтересовалась нами, то подтянутся и другие, сектор финансовых компаний может расшириться. Очень важно, что Псковская область будет иметь опыт реализации долгосрочных проектов, поскольку развиваться за счет собственных средств, за счет краткосрочного кредита очень трудно и такое развитие затягивается на длительное время. Нам же надо входить и во всемирную торговую организацию, и в европейский рынок. 

Для Псковского хлебокомбината очень важно не потерять свой потенциал. Значительная проблема заключается в изношенности оборудования, установленном более 50 лет назад, и во многом устаревшем. Поэтому важно найти источники финансирования с длительным сроком, мы хотим привлечь крупные структуры, которые будут участвовать в инвестировании и капитале комбината. Еще одна большая сложность в том, что не закончена приватизация предприятия. 49 % акций находятся в муниципальной собственности, это сдерживает многих инвесторов. Незаконченная приватизация всегда сдерживает развитие.

От реализации проекта мы ждем многого. Это улучшение качества продукции, расширение ассортимента, возможность сдерживать цены в условиях инфляции, поскольку замена оборудования повлечет за собой снижение издержек на выпуск продукции. Кроме того, это увеличение капитализации предприятия, увеличение выпуска продукции, что повлечет за собой увеличение налоговой базы. Город от этого так же выиграет, казна получит больше налогов.

Виктор Почернин, генеральный директор ОАО "Псковский хлебокомбинат"

- На сегодняшний день предприятие достигло своих и экономических, и технических вершин. Для того, чтобы предприятие и дальше могло жить, развиваться сегодня в рыночных, нормальных экономических условиях, оно должно привлечь инвестиции. Без привлечения инвестиций, без правильного вложения финансовых средств будущее предприятия проблематично. Мы разработали целую целевую программу. Она рассчитана на минимум 5-7 лет. Выполнив эту целевую программу, мы решим вопросы развития предприятия, вопросы развития рынка, обеспечения населения Пскова и Псковской области новыми видами продукции - более вкусными, более дешевыми, более разнообразными. Мы решим вопрос увеличения поступления налогооблагаемой базы во все фонды, включая городской бюджет. По нашим расчетам, доля налогов в городской бюджет должна увеличиться в 4 раза.

Сейчас многое зависит от правильного и быстрого решения наших органов - исполнительных и законодательных. Чем быстрее они решат наш вопрос, тем успешнее будет идти реализация программы. Если сегодня решение этих вопросов затянется, можно говорить о том, что рынок, который сегодня существует в Пскове и Псковской области, будет поглощен другими предприятиями из других регионов. Развитие же нашего предприятие, я считаю, прежде всего, в интересах горожан. Они должны пользоваться недорогой и качественной продукцией, иметь рабочие места, иметь налоги на обеспечение социальной базы - именно эти цели мы и преследуем.

Елена Черепицкая,
Псковское Агентство Информации.